本次考评针对不同岗位设置了科学合理的评价体系，确保每位中高层管理人员的工作表现都能得到全面而细致的评估。副总及片区主任、职能部经理、总工及专业总工、项目经理及总监等各级管理人员，分别围绕经营业绩、项目回款、支出控制、履职尽责（含十条底线）、人才培养、团队建设、学习创新、廉洁自律等多个维度进行了深入总结与汇报。通过PPT形式展示，每位汇报者用精炼的语言、生动的案例，充分展现了各自团队上半年的工作亮点、取得的成绩以及存在的不足与反思。

考评结束后，董事长发表了总结讲话，对全体中高层管理人员上半年的辛勤付出和取得的显著成绩给予了高度评价。董事长指出，每位管理者都在各自的岗位上取得了不同程度的进步，这是公司发展的坚实基石。他强调，工作总结不仅是回顾过去，更是面向未来的重要准备，希望大家能够以此为契机，加强复盘交流，总结经验教训，不断提升个人及团队的管理水平，为业主方提供更加高质量的咨询服务。
 

董事长还对上半年公司的经营目标完成情况、项目收支情况、文化执行与团队建设情况进行了深入分析，并对季度检查中发现的问题进行了通报，提出了具体的改进建议。同时，他深刻阐述了公司“家”“学校”“军队”文化的内涵，明确了项目经理的七大底线要求、十项“零容忍”清单及十二项工作思维要求，为全体管理人员指明了未来的工作方向和行为准则。
 

最后，董事长鼓励大家继续秉持创新精神，勇于开拓思路，积极沟通交流，不断学习进取。特别是在当前人工智能科技快速发展的背景下，他呼吁大家积极拥抱新技术，利用人工智能科技助力工作方法和工作能力的提升，全力争做全过程工程咨询的践行者、智慧建造的中坚者、转型升级的引领者，为业主提供更专业、更高效、更智能的咨询服务，共同推动公司向更高水平迈进，不断推动工程咨询创新发展。